標簽：寶潔中國市場份額持續(xù)下滑 新招管培生多數(shù)離職  

[ 據(jù)寶潔華東和華南地區(qū)的銷售透露，從第一財季零售表現(xiàn)來看，洗護發(fā)類對比去年同期銷量增長了10%~15%，但市場份額跌了2個點；區(qū)別于重點品類，一些非重點品類下降更明顯 ]
　　今年9月的一天，陳翔(化名)在臨下班前，打開電腦從郵箱中找出一封早已準備好的辭職信，發(fā)送給自己的老板。這一天，距離他進入全球最大日用消費品公司寶潔，僅僅一年又一個月的時間。
　　2011年8月，全國有近600名和陳翔一樣的大學應屆畢業(yè)生，作為寶潔培養(yǎng)的管理培訓生進入寶潔工作。但是，一年之后，和陳翔一樣選擇離開的11屆管理培訓生，已經(jīng)超過200多名。同年在北京招收的寶潔市場部管理培訓生，在過去的一年中已經(jīng)全部離職。
　　伴隨上世紀90年代家樂福、沃爾瑪的相繼進入，翟峰帶領寶潔銷售團隊，從原先單一的分銷商銷售模式，逐漸轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代零售渠道加分銷模式。“毫不夸張地說，翟總個人的成長相當于寶潔中國這20年來的發(fā)展史，”一位寶潔內(nèi)部員工表示，“在寶潔，甚至在整個快速消費品行業(yè)，翟總帶過的人不計其數(shù)。”
“前兩年公司發(fā)展迅猛的時候，連續(xù)幾年維持擴招，對于幾年前的寶潔中國來說，許多職位都是虛席以待的，一些二三級經(jīng)理的職位空缺在那里，有足夠的位置來消化這些招聘來的人。”一位寶潔員工補充道，“現(xiàn)在裁員的緣故，一些這樣的位子就拿掉了，同時刪掉一些有人的位置，headcount減少了，管理層的流動性變差，自然會使許多人選擇離開或被迫離開。” http://www.bolu56.com/show.htm    
　　麥睿博曾透露，寶潔的廣告費占到公司消費額的9%至11%。然而2012年，人們記住了《中國好聲音》，也記住了加多寶。但實際上，那個被記住的應該是寶潔。據(jù)媒體報道，在開播前一個月，原定的冠名商寶潔因為全球總部的品牌戰(zhàn)略調(diào)整而突然宣布放棄冠名權。同樣在2013年《中國好聲音》的贊助商名單上，也沒有寶潔的名字，反倒是其潛在競爭對手百雀羚以7000萬元拿下了特約播出權、潔麗雅4600萬元成為互動支持合作方。
洗護發(fā)類、嬰兒紙尿褲、家用洗衣類，這三大品類一直是寶潔賴以維系的拳頭產(chǎn)品。新財年，寶潔更是把銷售和推廣重點放在了這三個重點品類上。
　　據(jù)寶潔華東和華南地區(qū)的銷售透露，從第一財季零售表現(xiàn)來看，洗護發(fā)類對比去年同期銷量增長了10%~15%，但市場份額跌了2個點；區(qū)別于重點品類，一些非重點品類下降更明顯。
　　歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，寶潔在中國牙膏市場的占有率已從20.8%下降到19.7%；而在洗衣粉和肥皂品類中，廣州立白和納愛斯集團兩家本土公司的產(chǎn)品份額已達到27.6%，而寶潔的份額為7.6%，聯(lián)合利華為6.6%。　與此同時，尼爾森發(fā)布的一組化妝品市場份額數(shù)據(jù)也透露出外資品牌份額縮水的態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，在2009年5月份，跨國化妝品公司品牌(不包括大寶)的市場占有率為57.9%，而到了2012年5月份，市場占有率已跌到了44.5%。